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連鎖專賣店如何實現(xiàn)集中式管理？

日期：2014年12月17日  編輯：小岑子

連鎖加盟模式的迅速發(fā)展為服飾鞋業(yè)企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時，帶來了更多挑戰(zhàn)，面對數(shù)量眾多且地域分散的專賣店，企業(yè)信息化面臨前所未有的挑戰(zhàn)：如何將遍布全國的分支機(jī)構(gòu)、直營店、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)實時互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步錄入與統(tǒng)一查詢？這一難題困擾著越來越多的連鎖企業(yè)。

康踏（福建）體育用品有限公司坐落于中國體育產(chǎn)業(yè)基地——福建晉江，是一家以產(chǎn)銷各式男女運(yùn)動鞋、服為主的專業(yè)體育用品制造商，目前零售連鎖專賣店分布有二三十家。公司廠區(qū)占地面積40000多平方米，配套有專業(yè)的生產(chǎn)廠區(qū)、綜合辦公大樓，員工生活區(qū)。目前公司員工3000余人。為了緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，強(qiáng)化管理、良性發(fā)展，康踏在品牌經(jīng)營過程中選擇了與金針鞋服管理軟件進(jìn)行合作。

金針公司根據(jù)康踏體育公司的不同需求，把經(jīng)營過程可以分為訂單管理、銷售管理、采購管理、貨存管理、配貨中心管理、零售管理、會員管理、經(jīng)營分析等。充分利用企業(yè)資源（包括所需的物料、倉庫、資金、客戶、供應(yīng)商、設(shè)備等等），按照預(yù)先確定的規(guī)則，在各分店各部門之間進(jìn)行文檔、單據(jù)、數(shù)據(jù)等信息的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計，從而實現(xiàn)了信息化管理轉(zhuǎn)型。

作為一家大型民營企業(yè)，康踏公司依靠得天獨(dú)厚的沿海區(qū)位優(yōu)勢，在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時，更將先進(jìn)的企業(yè)管理理念植入公司的發(fā)展過程之中，公司目前已全面導(dǎo)入了CIS企業(yè)識別系統(tǒng)及ISO質(zhì)量管理體系，由單純的家族式管理模式上升為“管理科學(xué)、績效分明”的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

在提供方案的應(yīng)用過程中，合作伙伴及客戶均對產(chǎn)品的易用性、穩(wěn)定性等方面給予了高度評價，并正在積極計劃在全國各省推廣應(yīng)用。